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IDEO CEO蒂姆·布朗:企业实现“设计驱动型增长”五大行为方式

原标题:IDEO CEO蒂姆·布朗:企业实现“设计驱动型增长”五大行为方式

在当今最成功的公司中,如Airbnb和耐克,他们的CEO也同时是设计师。如苹果、3M、百事等行业领袖企业,他们的掌舵者中都有极具影响力的首席设计官。把设计作为重中之重,不只意味着满足消费者的各种炫幻需求,更是这些企业在市场中脱引而出和实现差异化主要要素。当然,不是只有艺术背景出身的人才能有创意,身兼设计师的CEO或首席设计官也可以帮助机构变得更有创意,但公司只有在各个层面上都带着设计的理念做事,才能将设计和创新转化成真正的竞争力。

以人为本的设计师有一个共同的特质:他们喜欢问问题,问非常多的问题。保持谦逊好奇的姿态,能培养你的同理心,让你站在顾客的角度去看待他们的需求和期望;经常与设计对象接触交流,有助于形成一个有效的反馈机制。当然,每次都进行一对一对话是不现实的。要拓展好奇心,就要设计一种严谨而人性化的算法来收集和分析数据。

设计师永远不会只停留在一张草图上。对企业来说也是同样的道理。同时“画出”或测试多个创意的商业性和需求性,这可以说是一项非常关键的技能。我们有一套叫Creative Difference 的工具,用于帮助企业测试团队的效能和创新力。在收集和分析了一定的数据后,我们发现,那些同时探索和反复完善5个或5个以上解决方案的团队,他们成功推出的方案数量会多出一半。像设计师一样地探索尝试,意味着不仅要注重聚合思维,更不能忽视发散思维的重要价值。

Creative Difference是一款用于帮助领导者构建创新组织的数据驱动工具

设计师不相信孤独天才的神话。要找到突破性的创意,就要在各专业领域间开展通力协作。如今,挑战远不止是促进企业各部门的对话。为了预测未来的颠覆性方案,就必须善于跨界思考。这是企业避免犯一个常见错误的唯一途径,这个常见错误就是狭隘地界定竞争格局(比方说,谁会料到像谷歌这样的搜索引擎会成为媒体产业广告收益的最强劲敌? )。对于CEO来说,这可能意味着要寻求企业核心业务以外的合作关系或投资,也可能意味着要从其它行业领域广纳贤才。打破孤立的工作方式,也就打开了更大的可能,要善于从意想不到的地方汲取知识。

讲故事虽不属于设计师的专业范畴,却是一项必不可少的技能。创意若不能变得生灵活现,便会葬送在报事贴上。讲述一个精彩的故事,调动身边的资源网络来改善创意,尽可能把创意散播到企业的各个角落。不要只在团队内部冥思苦想,这样只会加速创意消亡。要是创意最开始来自一位没多大远见的领导,那么一个巧妙的做法就是迅速指定一名善于造势的产品负责人来推动创意。越早找到这样一位善于引发热情、为创意造势的负责人,创意的存活几率也就越大。我们从Creative Difference收集的数据显示,如果企业领导和产品负责人能形成明确一致的目标,那么成功落实的创意就会增加20%。

设计驱动型企业深谙多多益善的道理。如果一开始就创意过剩,那么可以牺牲一小部分创意,免得在茫茫的创意海洋中难以自拔。像宜家这样的公司,每年都会推出大量新品,他们对这种推新速度早已习以为常。由于新产品营收占全公司营收的30%,他们根本没时间吝啬创意。要支撑如此大的体量,就要发挥以上提到的所有行为特质,形成一个快速设计流程,不断地制作早期模型,在市场中验证和收集反馈,并做出快速响应。

最后提醒一点:如果这些重要的特质是由企业机器至上而下的又一个政策或员工手册, 它们的价值就会很有限了。营造以设计为主导的企业文化,靠的是循循善诱、稳扎稳打。创新领导者可以从扮演“园丁”的角色入手,这个角色要求他们必须奠定一个共同的目标,一个能够在企业内生根发芽的目标。一旦播下了目标的种子,各种聪明的点子就会自然而然地在各个角落发芽。每个人都必须理解企业立足于世的初心,这个初心必须超越盈利本身,并且必须是追求非凡卓越,也就是为满足人们的真正需求而创造。

(本文内容不代表彭博编辑委员会、彭博有限合伙企业、《商业周刊/中文版》及其所有者的观点。)

【专访】IDEO CEO蒂姆·布朗:不止ID所有公司都应该以设计为导向

在许多人的印象中,IDEO是那家曾设计了苹果的第一款鼠标和第一代笔记本电脑、无印良品的壁挂式CD机、宝丽来的口袋相机等一系列传奇产品的顶尖设计公司,但实际上,人们往往忽视了这家设计公司传播设计思维的教育基因。创始人戴维·凯利(David Kelley)在1991年创立IDEO时是斯坦福大学的教授并一直保留着这个身份,斯坦福声名在外的设计学院(d.school)正是与IDEO合作创办的。

今年9月,清华大学五道口金融学院、清华大学美术学院与IDEO签署合作协议,首次在中国推出以设计思维为核心的创新领袖发展系统性课程“创领中国2030”,旨在为实现“中国创造2030”这一愿景培养和输送人才,教授中国的企业高管如何运用“设计思维”。

说到“设计思维”,可能没有谁比蒂姆·布朗(Tim Brown)更有资格发言。布朗毕业于英国皇家艺术学院,在1990年代初以工业设计师的身份加入IDEO,在这家最早开始实践设计思维的美国设计咨询公司效力至今。他从2000年开始担任IDEO首席执行官,是设计界最重要的全球领袖之一。

11月28日,布朗接受清华大学五道口金融学院的邀请来到清华大学以“创赢2030:创造力竞争新时代”为题发表演讲。按照他的说法,“与外界交流,谈论什么是设计”是身为IDEO CEO的重要职责,而在中国,能够利用IDEO的经验帮助本土企业实现创新与全球化发展亦是IDEO实践“助力远见卓识的领导者应对系统性挑战,在中国开创价值新领地”这一目的宣言的重要尝试。

近日,布朗在上海接受了界面新闻的专访,就设计行业的变革、创新领导力、中国企业全球化过程中面临的挑战和未来工作趋势等问题展开讨论。他认为,商业环境的变化从根本上改变了设计师的工作方式,而对于任何一家想要保持行业竞争力的企业来说,领导者都需要拥有“设计师”的心态,使组织取得效率和创意的平衡。

蒂姆·布朗:我没有规划我的职业,可能应该说是我的职业“规划”了我。我很早就知道设计是我想做的事,很幸运,我毕业后就找到了优秀的人共事,那就是IDEO,差不多我的整个职业生涯都在这里。

唯一一个我有意识去做职业规划的事就是我一直问自己这个问题:设计的下一步要怎么走?我在设计学校读书时我就开始问这个问题,因为我对“设计为什么是现在这个样子”、“设计为什么不能改变”、“设计为什么解决这些问题而不是那些问题”感兴趣。当时我读了很多关于如何为新兴市场或穷人做设计的书,我一直对这些话题感兴趣。这可能是我在职业生涯中一直持续关注的事情。

在IDEO,我们一直对设计的下一步感兴趣——从设计产品、设计软件、交互设计到跨学科团队设计、思考服务与系统的应用;“设计思维”的理念、商业设计的理念、运用数据和人工智能进行设计的理念。这些是我们持续不断提出的问题,下一步是什么?设计可以以哪些不同的方式应用?设计如何产生更大的影响力?

界面新闻:从工业设计师的角度来说,1990年代至今你观察到了哪些重要的商业变化?

蒂姆·布朗:一个很显而易见的趋势是公司变得越来越全球化了,虽然设计从某种角度来说一直是全球化的。现代设计起源于工业革命,随着工业革命的发展与传播,它首先出现于欧洲,然后来到美国,接着是亚洲,但它一直是全球化的。设计教育系统基本上是全球统一的,如果你在中国、欧洲或美国接受工业设计的训练,一些基本的理念是相同的。

但公司的全球化程度越来越高了,设计的发挥舞台因此也变得越来越全球化。如今我们设计的产品面向的是几十亿的消费者,而不是成千上万。当我在学习设计的时候,即使是消费数码产品,在我们的概念里能卖出100万台就已经是个天文数字了!但放到现在这根本就不算什么!如今一台新手机上市,可能会有四五百万消费者购买;或者你设计的一款手机APP,可能会有千万用户下载使用。我们的工作面向的市场规模从未如此之大,因此我们作为设计师的责任也重了很多。如果我们能做出好设计,产品推向了1亿受众,我们就能给1亿人的生活带来积极的变化,这太棒了。但如果我们的设计很糟糕,我们就会给1亿人带来糟糕的体验。这是一份巨大的责任,我认为这也在很多方面改变了我们的工作。

当我刚开始从事设计工作的时候,我们几乎不会考虑气候变化、环境问题或经济可持续发展和包容性一类的问题,因为当时我们还没有触及地球的承载极限。但现在我们已经触及极限了,无论是从环境角度来说还是从社会经济角度来说。如今贫富差距极大,这是一个很严峻的问题不是么?还有环境问题。因此作为设计师,我们需要思考这些问题,而这些问题在我接受设计师教育的年代是几乎没有人思考的。

蒂姆·布朗:我认为最大的一个改变就是,设计已经复杂到没有人能够独立工作了。当我在学习设计的时候——我想即使是现在也是如此——很多人迷信设计师就是一个独立的、充满创意的个体,总是有绝妙的点子,并且能够付诸现实。我真的认为这种情况已经不可能存在了。之前我们讨论过的这些问题的复杂性决定了当下的设计必须是一个合作流程,它需要许多创意人士的介入,需要许多愿意高效合作的人,而这也是一件困难的事。我们很难让不同专业背景的人聚到一起,促进彼此合作;我们很难让大家共享想法,推动实践。所以我认为设计的流程已经被改变了。

作为设计师,我们如今花很多时间在讲故事上,因为我们需要确保所有人都理解我们的有趣创意。我们需要教很多不同专业背景的人如何使用设计,而这也正是IDEO在过去10到15年里一直在做的事——把设计思维的理念介绍给市场营销、企业领导者等不同领域的人士,因为他们需要加入创意合作,来共同面对日益复杂的挑战。

我认为IDEO从创立早期就在很多方面成为了一个实验性的创意合作机构。在刚成立IDEO的时候,我们让工程师、设计师和人类学家彼此合作,这是全球设计公司的首创。如今我们还把合作范围扩大到了数据科学家、软件工程师、商业设计师,甚至是食品科学家、厨师和老师。在IDEO,我们有如此多元的背景,这是因为我们充分意识到创意合作的力量,能够做到这点,依靠的是每个人都有同样的工作方法、设计思维的理念和相同的价值观。

界面新闻:担任IDEO的CEO是一种怎样的体验?你的工作职责是什么,日常工作是怎样的?

蒂姆·布朗:我的工作日程表非常混乱(笑)。作为IDEO的CEO,我的大部分责任就是别挡别人的道,别挡着那些在IDEO真正做事的创意人士的道,不要把自己想成那种“我在IDEO做一切决定”的传统型老板,因为我在IDEO几乎不做任何决定。两个原因:第一,每天发生的事情太多了;第二,我讨厌做决定。

所以我认为我的职责就是确保我们有愿景,在正确的方向前进,能够激励员工。目前我们的愿景是“通过设计为世界带来广泛而深远的影响”(Have a disproportionate impact on the world through design),确立了愿景之后,我们要确保能够为我们的人获得成功提供所有必要的条件与资源,包括人员、办公场所、机会、客户等等。

然后我们要确保我们不仅讨论当下,也讨论未来。所有公司都容易陷入当下:我们的业务发展如何,业务做得好不好……所有的公司都会思考这些问题。但这不是我最感兴趣的,我的意思是,我们当然在以我们自己的“混乱”方式在发展业务,但我认为真正重要的是思考未来。所以我认为,我的另外一个职责就是在公司内和公司外讨论未来的发展方向,应对未来挑战我们需要具备的能力是哪些,未来我们的业务领域会是什么,然后我们才能投资这些关键领域,推动公司前进。这也是为什么IDEO前段时间收购了一家数据科学公司,因为我们认为人工智能技术、机器学习、数据科学将会是设计的未来,我们投资并探索了这个领域,我认为这非常激动人心。

我的工作职责的最后一个部分我想就是我们现在在做的事了——与外界展开对话,谈论什么是设计。在谈话中,我也是在学习。昨晚我读到了一句很有意思的话:“说真的,当你的嘴唇在动的时候你并没有在学习。”我觉得这句话真妙(笑)。这是二战时期参与“曼哈顿计划”的一位科学家说的。我花了太多时间动嘴皮子了,我想我需要花更多时间闭嘴倾听。

界面新闻:你在这个岗位上已经17年了,在这个过程中你学到的最重要的东西是什么?

蒂姆·布朗:领导者的角色在改变,特别是创意领袖。这又回到我们之前谈到的,那个关于创意天才的神话。我不认为这种人现在还存在了,能够做到这一点的只有真正的天才,比如说伊隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯或詹姆斯·戴森(注:戴森公司创始人)。他们是智商绝顶的人,但其他绝大多数人不是那样的,我们无法复制他们的成功,我们需要合作。即使是那些人,也无法独自应对当下的复杂形势了。因此我相信,过去的那种“领导者知道一切答案”是一种错误的领导模式,在实践中,我意识到领导力的定义更加微妙,更加复杂。我开始相信领导者应该扮演不同的领导角色,这里面有三到四种非常重要。

第一种领导角色,我用“会问正确的问题”这个隐喻去描述它,就像一个“探索者”。我们为什么要走这条路?不是因为我知道路会通向何方,我也不知道;但我要问的是我们为什么应该朝那个方向前进。所以提出问题,做一名探索者,让你的公司保持好奇心,愿意探索新领域。无论你是CEO还是团队领导者,这一点都非常重要。

第二种领导角色是“园丁”,为成功创造条件,播种、种植、浇水、施肥、除草,所有的这些事能够确保企业文化不跑偏,资源到位,组织能够有效支持创意创新。这是一个背后付出的角色。

第三种领导角色是“教练”。你运用你的领导经验指导团队工作,他们才是为公司创造未来的人。帮助他们提出对的问题,勇敢做出冒大风险的决定,赋予他们信心,与他们分享你的智慧但不是直接告诉他们要怎么做。就像一位教练一样,帮助他们打好比赛。

另外,我想你必须成为一名出色的“讲故事的人”。你必须能够告诉你的公司为什么你在做你现在在做的事,因为商业环境太复杂了,如果你放任自流,我认为公司里没有人能够分辨出真正准确的发展图景。所以你应该找到方法用故事包装你们在做的事,作为领导者,你需要确保你一直一直在讲述这个故事。

蒂姆·布朗:我觉得我是一个挺不错的讲故事的人,也是个不错的园丁,其他两种角色我做得还行。我喜欢参与团队工作,我对探索新领域也充满激情,我热爱提问。我觉得你其实应该去问IDEO的其他人,我可能无法对自己有公允的评价(笑)。

界面新闻:构建以设计为导向的组织是IDEO的一贯信条,也是IDEO一直在宣传的理念。为什么对当下的企业来说,这非常重要?

蒂姆·布朗:如果你思考设计的本质——不是这个包装上的漂亮图案或者这个水瓶的形状——你会发现设计的意义就是改变世界,满足需求。这是设计最基本的定义。世间存在万物,我们改变它,塑造它,做出一些决定,让它呈现出最能满足我们的需求的模样。

对我来说,这是所有公司一直都应该做的事。一家公司必须改变世界,满足消费者的需求,否则为什么要存在?从这个意义上来讲,一家公司必须是以设计为导向的。而作为CEO,如果你思考的不是塑造你的公司,满足消费者的需求,你在做什么啊?如果你不在思考如何为消费者打磨产品或服务,你在做什么啊?这是我认为企业必须以设计为导向的原因。

蒂姆·布朗:我认为我们需要摆脱对于效率的过度迷恋。在过去100年的时间里,我们一直都在执着于这件事。1911年,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出版了《科学管理原则》(Principles of Scientific Management),标志着泰勒主义,即行业效率的开端。在过去100多年的时间里,我们一直在专注于效率,这当然是好事,因为它能够帮助企业快速做大做强,在20世纪早期我们看到了福特汽车的生产线,然后出现了沃尔玛、丰田汽车这样的大型公司。它们能够扩大规模的原因就是因为它们注重效率。

但问题是,过于追求效率的企业往往不擅长适应新环境,不够有创意,不够有创新精神。所以我们需要保持效率和创意的平衡。我提出了“创新竞争力”(creative competitiveness)这个概念,即公司应该在创意和效率两个方面都保持竞争力。这意味着,我们需要提出新想法,宣传新想法,并实践新想法;我们需要具备让想法成真的能力。

因此我认为,具备创新竞争力的公司的思维方式会有一点不一样。当然,优秀的企业需要兼备两者,而这真的是一个挑战。要拥有创新竞争力,我们需要有更余裕的心态,需要允许试验,需要使用新的工作流程实践,需要有不同的思考方式。对我们来说,要成为一家以设计为导向的公司,我们需要在效率和创意之间取得平衡。做到以用户或消费者为中心自不必提,但事实是,很多以效率为导向的公司很难做到以消费者为导向。这还只是第一步,接下来还有很多其他的事要做。

界面新闻:你有强调说CEO必须要有设计师心态,这是一种自上而下建立以设计为导向的组织的方法,然而仅仅是这样是无法确保企业上下都能够以同样的方式思考行动的。除了CEO以外,我们还应该邀请谁加入这个过程,应该怎样构建一个真正能够滋养设计思维和创意的企业文化?

蒂姆·布朗:我认为归根结底我们需要的创新自信力(creative confidence)——对于我们所有人来说,能够产生想法并付诸实践的能力都是工作必需的。我们总会有需要从事全新任务的时刻,这就是你需要创新自信力的时候,这是一种我们需要掌握的普世技能。在学校里我们教数学、语言,为什么就不能教创造力呢?如果你不具备一定的创意技巧,你是没法做好工作的。

在当下的企业里,我认为任何对外的、面向客户的部门都需要具备设计思维或创意技能,比如说市场营销、产品开发、客户服务、配送物流等。实际上,我认为即使是那些对内的部门也可以从中受益,特别是人才组织。我认为通过设计思维提高未来工作品质的最大机会点正是在人才组织和人力资源部门,因为它们面向的是企业中所有人的体验,它们具备庞大的客户基础。事实上,已经有一些这方面的客户找到我们,希望我们把设计思维带到他们的组织中去。

“过于追求效率的企业往往不擅长适应新环境,不够有创意,不够有创新精神。”摄影:Jack

界面新闻:在90年代中国有一句非常有名的话:“与世界接轨。”这句话反映的是中国向全球经济开放、向全球标准看齐的强烈愿望,但实际上中国企业出海是近些年的事。在你的观察中,中国的跨国企业表现如何?

蒂姆·布朗:很显然,一些中国企业表现得很出色,很大程度上是因为它们有一个巨大的国内市场作为基础。在过去75年的时间里,美国公司称霸全球的原因也正是因为它们有一个巨大的国内市场。而现在,可能不会有其他国家有像中国那么大的国内市场了。可以说,中国企业有最深厚广阔的基础,这是好事。

许多中国公司已具备了非常精细高端的技术,比如说中国的太阳能公司、无人机领域的大疆,这些公司能够主宰全球市场是因为它们反应迅速,开发技术的效率无人能够匹敌。它们也许不是第一个发明某项技术的公司,但它们能够非常有效地在现有技术的基础上二次开发,这在全球范围内都是非常有竞争力的。从这个角度来说,我认为中国正在实现技术领先,而且不少证据证明,在不远的将来我们可以看到中国企业的技术将领先全球,很快我们就能看到中国取得真正意义上的技术突破,我怀疑在大数据和人工智能领域中国已经取得一些技术突破了,比如说阿里巴巴和腾讯,它们的人工智能技术真的非常先进。

有两样东西我们在来自其他经济体的企业全球化过程中看到,却还没有出现在中国企业。一样和设计有关:如果你看看1980年代的日本公司(索尼和松下)或者1990年代和2000年以后的韩国公司(三星和LG),或者更早期的美国公司,特别是福特汽车和通用汽车这样的美国车企,你会发现他们在设计上也走向了全球化,也就是说,它们不再在本土生产所有产品然后出口。以三星为例,早在1995年或1996年,他们就找到IDEO,希望学习如何在其他国家设计产品。我们与他们合作在加州建立了一个工作室,教他们如何设计,然后他们在伦敦建立了另外一个工作室。他们把一些创新活动放在了海外市场,建立全球设计品牌,与海外市场建立更深的联系。在中国企业当中,至少我还没有看到。所有的研发生产都在中国完成。我认为这对中国企业来了说会是个有趣的趋势,它们不一定需要在欧美成立研发部门,也许会在非洲或亚洲这些有巨大商机的地方。我预计,很快我们就能看到中国企业开始在海外建立创新中心。

还有一样东西我们还没有在中国企业中看到——实际上这需要很长的时间,目前多数日韩企业仍然在纠结这个问题,而美国企业终于实现了——就是高管团队走向全球化。如果你去看宝洁或福特汽车,你会看到他们的高管来自南非、欧洲、亚洲,这些大公司的高管团队非常国际化。可能在这些公司里美国高管仍然是主流,但的确已经有来自其他国家的高管了。在中国企业我们还没有看到这点。美国有全球数量最多的跨国公司,我想其中一个原因就是它们的管理团队非常国际化。它们也许做得还不够完美,但已经颇不错了。我认为这是中国企业需要思考的一大挑战:我们要如何吸引国际人才?我们要如何建立国际化的管理团队?显然这需要时间,中国企业都还非常年轻,但我认为接下来我们会看到这个趋势。

蒂姆·布朗:我之前说的不同的领导角色可能是我能分享的最重要的秘诀。除此之外,保持好奇心吧。作为领导者,我们需要有好奇心,我们需要不断提问。尽己所能去预测这个疯狂的世界前景如何,这样才能帮助我们的公司前进。另外是要对不确定性保持开放心态。这个世界充满了不确定性,我们无法预测未来。然而商业,特别是股市要求我们提供比现实更多的确定性。但事实是,未来就是模糊不清的,我们需要坦然接受。集中精力在如何应对世界的变化上,因为我们熟知的事物不一定会在未来发生。我们需要保持灵活敏捷,学会与不确定性共处。最后,领导者需要保持乐观,假定自己有好的想法,假定自己能够推测未来,假定自己能够以客户需要的方式改变世界。如果我们有好奇心,适应不确定性,保持乐观,我们就能成为优秀的领导者。

界面新闻:你刚才说作为CEO的职责之一是不要挡别人的道。所以一个领导者也要学会给别人分配职责?

蒂姆·布朗:这和分配职责没有那么大的关系——你当然应该这么做,但我发现,当你创造机会的时候,人们会主动承担责任。我所说的“不要挡别人的道”,在IDEO是有这么一句话的:与其事前获得许可,不如事后寻求宽恕。也就是说,我们鼓励人们去想出新的主意,探索新的可能性,找到真正好的主意,然后在出错的时候向领导寻求宽恕(甚至是在做得对的时候),而不是在干活之前请求许可。我认为很多公司不适应这种做法,但从我的经验来看,人们只有在有自主决策的空间的时候才会主动承担责任。如果他们觉得能为自己的主意负责,他们就会愿意承担责任。如果他们没有这种自主感,觉得他们的主意属于他人,所有的事情都需要许可,他们永远都不会愿意承担责任。无论你多努力地分配职责,他们也不会真正地去做事。所以就某种程度而言,逼迫别人担责的时候就是你遇到问题的时候;而当别人主动从你这里抢职责的时候,你做的的就是对的。

界面新闻:“未来的工作”是近年来人们在讨论职场趋势时的热门词。在技术和商业环境发生巨大变化的当下,你认为未来的工作是怎样的?

蒂姆·布朗:老实说,我认为这个词抓住了我们一直在讨论的一些问题的精髓,因为我相信创意合作是人们在讨论未来的工作时的一个核心观点,而我们在IDEO已经谈论这个有一段时间了。我不想显得自吹自擂,不过我真的认为世界正在追赶我们的脚步——意识到我们不可能独立工作,我们需要找到更好的合作方法,产生新的创意,这是一方面。未来的工作的另外一方面,或者说人们在讨论人工智能和工作自动化时陷入的阴暗面,我个人认为对此过度强调是极其错误的。当然,有一些工作也许最终会被机器取代,机器会做得比人好,而且成本更低,就像过去我们看到的工厂生产流水线。在目前的很多职业和服务领域,比如说医疗、法务、工程、设计,我们都会看到这个趋势,谁知道呢?

但我真的相信思考未来的工作的正确方式是致力于利用人工智能技术提升人类,帮助人类变得更有创意、更有同理心、更有激情、更擅长人擅长的事。所以我们需要花精力在重新设计组织架构和工作流程上。这不是说我们要把人变成机器,在我看来这是一个非常糟糕的想法;相反,我们应该花更多精力让机器帮助人变得更像人。激发人的潜能,让人的能力最大化。我们应该发明那些能够让人表现得更好的机器,这才应该是我们思考未来的工作的方式。

界面新闻:对于那些想要保持竞争力的公司而言,哪一件事是当务之急,投资技术还是投资人才?

蒂姆·布朗:这是个非常有趣的问题,我可以花几个小时的时间就谈这一个问题。

这取决于你如何定义投资人才和投资技术。一个显而易见的答案是你需要同时投资两者。但我认为,对于许多公司来说,投资技术不是指创造新的技术,而是指更聪明地使用别人发明的技术。所以这种投资更多是指技术应用而非技术开发。对于多数公司来说,比如说你是一家零售公司,或者服务提供商,你的重点就应该是投资技术应用而不是投资新技术的开发;但如果你是一家科技公司或制造业公司,你就应该投资新技术的研发了。

如果你出售的是服务或经验,我不确定投资新技术是否会是最聪明的取胜方式,投资人才才能帮助你保持竞争力。尽管这么说,以怎样的方式投资人才也非常重要。你需要投资学习、人才发展、给员工机会去做他们能力范围以外的事。我认为如果你用这种方式去投资人才,你真的能够提高公司的竞争力。然而,如果你所谓的投资人才只是招聘新人,把人当做机器使,我认为这不是提高竞争力的方式。

财富的另一种力量:洛克菲勒家族与当代艺术

近期在上海震旦博物馆开幕的展览“洛克菲勒艺术基金收藏展:西方艺术大师”,带着我们走近五位西方著名艺术家,展出共计100多件作品,包括水彩、版画、瓷器、装置、油画等不同媒材,时间跨度从19世纪末到21世纪初,正好包含了西方现代艺术的“黄金时代”,这是洛克菲勒艺术基金进入中国后首次正式的合作展。

展览呈现的五位大师分别是代表立体主义的发起人巴勃罗·毕加索、超现实主义的先驱萨尔瓦多·达利、后印象主义艺术家阿曼迪奥·莫迪里阿尼、形而上主义的翘楚乔治·莫兰迪、新写实主义著称的阿曼·皮埃尔·费尔南德兹。

展览一入场,毕加索的作品就把我们召唤回二十世纪初期以巴黎为中心的名家辈出的艺术舞台。作为西方现代艺术史上最杰出的艺术家之一,毕加索开启了立体主义、新古典主义、超现实主义多个绘画流派,并对西方现代艺术史产生了深远影响。

毕加索出生于西班牙,1900年来到巴黎,很快在这里展露绘画天赋,他一生风格多变,刚到巴黎这一阶段的作品因为基调蓝色被称为“蓝色时期”。《母与子》创作于1901年,是毕加索蓝色时期的作品之一,顾名思义,作品使用了压倒性的蓝色调,有一种宁静悠远的感觉。画面上一个女性正在亲吻一个孩子的额头,背景由三种不同颜色构成,人物轮廓圆润简洁,带有一种厚重的流动感。毕加索这个时候只有20岁,刚刚经历了好友自杀身亡这样的事件,他的蓝色时期绘画描绘的大部分是穷苦的普通人,不仅是色彩的使用,还有画法都形成明显的个人风格。

1907年《亚维农的少女》开始,毕加索进入了立体主义风格,将多种视角融入同一画面。在展览中,《走钢丝的杂技演员》等不少作品则是此后的作品,人体被变形重组,这一幅原作创作于1930年,展览中的版画则在授权下完成于1995年。

引起这位西班牙出生的画家画风变化的一个重要影响来自法国画家保罗·塞尚,塞尚具象绘画的构成方法也影响了毕加索的一位朋友和竞争伙伴:阿曼迪奥·莫迪里阿尼,不过后者英年早逝,并没有毕加索那么幸运。

从意大利来到巴黎的莫迪里阿尼,从小体弱多病,个性却非常自由,被朋友称为“最后一位纯粹的波西米亚人”。他以一系列修长而传神的肖像画著名,为20世纪初法国“巴黎画派”的代表性画家之一。展览中聚集了他十几幅作品的石版画,可以让人细品莫迪里阿尼的独特风格。

他笔下的《毕加索》创作于1915年,这幅作品有一张大脸盘,线条勾勒出五官轮廓,几乎让人难以和毕加索画上等号,可能比较相像的就是毕加索的薄嘴唇和得志画家的眼神了。

《珍妮·赫布特尼身着白色连衣裙侧坐画像》以自己妻子为原型,这是一张侧面像,画家并没有用传统人像的写实技巧,看起来这个女士的五官比例非常不协调,脖颈被拉长到不真实的程度,这一切好像是为了让模特符合画家心里的标准而做出的调整。他的所有半身肖像画几乎都具有写神而非写实的特点,但是却奇异地达到了某种美感,并让人联想到意大利古典艺术的韵律。莫迪里阿尼自己说:“我正在寻找的不是真实也不是虚假,而是一种存在于人类本能中的秘密”。

萨尔瓦多·达利在西班牙出生之时,毕加索已经到巴黎了,这位毕加索的崇拜者在自己二十岁出头之时也在巴黎举办了个展,并且加入了由安德烈·布勒东所领导的超现实主义,以弗洛伊德精神分析理论为依据,认为人类的梦境里反映了更为线年的超现实主义国际展览,由布勒东和马赛尔·杜尚策划,展览最先看到的就是他的“现场装置”《下雨的出租车》。

因为某些原因,达利与安德烈·布勒东渐行渐远,但是在超现实主义这条路上并未回头。他1931年的代表作《记忆的永恒》里不安的风景给所有人留下了印象,融化的钟已经成为他的专属符号。展览中比较特别的是展出了几幅他创作的《神曲》插图系列作品,原作为水彩,最早来自意大利政府邀约计划,但遭到意大利人民的反对而没有成功,理由是达利是西班牙人,而且个人风格太鲜明。然而在但丁750周年诞辰之际,佛罗伦萨举行了“达利遇上但丁”展览,展出了达利为《神曲》创作的100幅插图,证明艺术家花了十年完成的这一系列得到了认可,也成为他作品谱系里的代表系列。

与达利个性和风格完全不同,意大利艺术家乔治·莫兰迪一辈子几乎没有离开家乡,据说他唯一一次出国旅行是到苏黎世观看塞尚的展览。他的绘画主题也总是自己的日常所见——风景、花瓶、水瓶、水杯等等。展览中展出的莫兰迪的一系列水彩作品,包括风景和静物,看起来并不复杂的画面构成,低饱和度的色彩,内敛的色块和线条,似乎有一种简洁见真味的意趣,这种内在的气质和精神让莫兰迪的作品与大陆观众特别亲近。

展览中唯一可能不太为人所熟悉的艺术家是阿曼·皮埃尔·费尔南德兹,出生于1928年,与前四位艺术家主要从事绘画不同,阿曼是19世纪最具创新精神的雕塑家之一,深受达达派影响,并且与艺术家伊夫·克莱因等在1960年发起了新写实主义运动。这一流派使用废弃的现成物,焦点放在大众消费导致的物品浪费,并且通过作品来建立生活和艺术的桥梁。

阿曼最早的著名作品包括用工业废料压制成的雕塑,展览中展出了他的音乐相关的装置绘画。《吉他与颜料》中,一把解体的吉他,一些颜料管被固定在画布上,艺术家在其上又增加了色彩丰富的抽象线条,这件作品让人联想到“抽象绘画之父”康定斯基作品与音乐的关系,以及毕加索的拼贴作品《吉他》。类似这样的装置绘画在展览中还有多件,包含不同的颜色和乐器,可以引发观众不同的情绪。

观看整个展览,好像回顾了上世纪初以巴黎为中心的现代主义艺术发展线索,今日当代艺术的各家面貌,似乎都难逃其直接或间接的影响。

可能在展览之初我们就会有一个疑问:洛克菲勒艺术基金背后的洛克菲勒家族跟当代艺术有什么关系?

洛克菲勒家族是美国首屈一指的富豪家族,从最早以石油托拉斯积累财富的约翰·D·洛克菲勒开始,现在已经传到了第六代,而洛克菲勒家族与中国的渊源也颇深,今天的北京协和医院最早就是由洛克菲勒家族捐款资助建成的。

大家对其财富和慈善事业津津乐道之时,对于洛克菲勒家族跟当代艺术的关系之深远却可能并不清楚。世界上第一座以收藏和展示现当代艺术的博物馆——纽约现代艺术博物馆(MoMA)正是第二代小约翰·D·洛克菲勒的妻子艾比·奥尔德里奇·洛克菲勒与其同伴联合创立的。洛克菲勒家族的人提到现代艺术博物馆会戏说:“那是她(艾比)的美术馆”。抱持着艺术“使人更理智、更富有同情心、更善于观察和理解”的信念,艾比及其同伴建立纽约现代艺术博物馆的初衷包括为了给还不被时下众人所理解的现当代艺术一个展示和正名的地方,它的建立和发展也见证了艺术中心从巴黎转移到二战后的纽约这段历史,说艾比参与改变了当代艺术的面貌似乎也并不为过。

相较于艾比,小约翰·D·洛克菲勒也是一个艺术品的收藏和爱好者,只是他偏重于古典艺术和传统艺术,广为流传的故事,是他为了收购摩根藏品中的中国明清瓷器精品,向父亲写信求款,极其谦逊但坚定地表达了自己的收藏鉴赏爱好。

艾比对当代艺术的喜爱,又影响了孩子纳尔逊·A·洛克菲勒和大卫·洛克菲勒,他们继续从事艺术品收藏和捐赠,延续了对现当代艺术的喜爱。大卫·洛克菲勒夫妇的收藏风格早期也偏向于保守,在友人阿尔弗雷德·巴尔,也是现代艺术博物馆第一任馆长的建议下,才持续收藏印象派、后印象派等包括塞尚、马奈等现代艺术精品。而纳尔逊·A·洛克菲勒的品位则继承了艾比,钟情于“与时俱进”的当代艺术。据报道,他曾经以一幅毕加索印刷作品为条件,改变了的盖楼计划,以免挡住他望见中央公园和哈德逊河全貌的景致。

艾比的艺术品收藏大部分捐赠了现代艺术博物馆,她的后继者大卫也是博物馆的主要捐赠者,并在去世后藏品全部被拍卖,收益捐给非营利组织。口味多样的纳尔逊的收藏品则保留在洛克菲勒庄园,向公众开放。大卫在关于收藏的著作中提出:虽然会赠送艺术品给孩子,他们也会继续收藏,但是从第二代延续到他们这一代的大规模的收藏艺术品的行为会因为种种原因变得越来越不可能。富豪与艺术品的关系可能会随时代变化。

这次震旦博物馆的展览是洛克菲勒艺术基金在中国首次正式合作展览,之后还会推出系列合作展览。作为洛克菲勒艺术基金会在中国开展活动的版图之一,我们有理由期待,还可以看到更多不同时代的艺术精品。供图/上海震旦博物馆

流言板]汉达:国米零封是后卫没失球国米没零封就是汉达丢球了… – 虎扑社区

虎扑01月11日讯 北京时间2022年1月13日凌晨,国际米兰将在意大利超级杯决赛主场迎战尤文图斯,赛前国米队长汉达诺维奇和主帅西蒙尼-因扎吉一起出席了新闻发布会。

对阵尤文的比赛会让我们双方都感受到激情,因为这是意大利国家德比,同时两队还会为了冠军而战,我们非常渴望赢得胜利,就像对手一样,这场比赛的意义非常重大,也能为我们带来很多,我们都希望拿出精神和态度来,就像我们过去两个月一直做到的那样。

之前教练已经说得够多了,我认为这场比赛会非常艰难,尤文是一个很难对付的对手,我们每次交锋都很难踢,这场比赛的意义也与众不同,每次尤客这座球场时,无论他们当时的状态如何,比赛总会踢得非常艰难,所以我们也期待迎来一场艰难的比赛,至于谁是夺冠热门并不重要,也不会有什么影响。

经过这么多年的牺牲与付出之后,能够出现在意大利超级杯决赛场上,是不是意味着一种回报?

是的,而且我认为这不仅仅是对于我个人的回报,去年的冠军奖杯对于国米全队来说都是非常重要的。

最近关于奥纳纳将成为国米新任门将的传闻非常多,这些传闻是否会对你造成困扰?你打算如何度过本赛季的剩余比赛?

不会,这些传闻不会困扰到我,在门将这个位置上我欢迎竞争,如果有其他门将到来也会促进我们的进步,重要的始终是保持自信,我不会为六个月后的事情做计划,我更喜欢过好当下的日子,这对我来说也是最正确的选择。

在上周日对阵拉齐奥的比赛中,由于一次后防线的集体失误,你在时隔六轮之后丢了一个球… 赛后你跟什克里尼亚以及德弗莱交流过吗?

当国米保持零封的时候,人们就说是后卫没有失球,但当我们失球时,就变成了汉达诺维奇丢球… 这没什么好解释的,当时的情况是斯特凡(德弗莱)误判了,也是我们后防线整体失误了,这种情况会发生在任何人身上,无论是我,还是巴斯托尼、巴雷拉或者布罗佐维奇,我们都希望尽量减少失误,并且继续保持防线稳定性。

踢球产生的乐趣每个人都会有,但如果无法赢球,你就没啥乐趣可言了。我们通过持续不断的取胜获得了很多东西,过去两年的积累对我们来说非常有帮助,球队的心态也不同了,现在球员们都渴望赢得冠军奖杯就证明了这一点。

很多人都会说一个观点,那就是现在国米只可能自己丢掉联赛冠军,这会是一种刺激动力吗?

这确实是一种刺激,但联赛还很漫长,现在一切都说不准,而且还有新冠疫情可能导致的意外因素,我们必须继续按照目前的方式踢下去,同时还要保持谨慎,并且做到自律。

我们现在很清楚自己的实力,对手们对国际米兰的看法也证明了这一点,过去这些年我们失去了很多,但外界尤其是对手们对国际米兰的看法逐渐发生了改变,这就是我们的体会。

虎扑01月11日讯 北京时间2022年1月13日凌晨,国际米兰将在意大利超级杯决赛主场迎战尤文图斯,赛前国米队长汉达诺维奇和主帅西蒙尼-因扎吉一起出席了新闻发布会。

对阵尤文的比赛会让我们双方都感受到激情,因为这是意大利国家德比,同时两队还会为了冠军而战,我们非常渴望赢得胜利,就像对手一样,这场比赛的意义非常重大,也能为我们带来很多,我们都希望拿出精神和态度来,就像我们过去两个月一直做到的那样。

之前教练已经说得够多了,我认为这场比赛会非常艰难,尤文是一个很难对付的对手,我们每次交锋都很难踢,这场比赛的意义也与众不同,每次尤客这座球场时,无论他们当时的状态如何,比赛总会踢得非常艰难,所以我们也期待迎来一场艰难的比赛,至于谁是夺冠热门并不重要,也不会有什么影响。

经过这么多年的牺牲与付出之后,能够出现在意大利超级杯决赛场上,是不是意味着一种回报?

是的,而且我认为这不仅仅是对于我个人的回报,去年的冠军奖杯对于国米全队来说都是非常重要的。

最近关于奥纳纳将成为国米新任门将的传闻非常多,这些传闻是否会对你造成困扰?你打算如何度过本赛季的剩余比赛?

不会,这些传闻不会困扰到我,在门将这个位置上我欢迎竞争,如果有其他门将到来也会促进我们的进步,重要的始终是保持自信,我不会为六个月后的事情做计划,我更喜欢过好当下的日子,这对我来说也是最正确的选择。

在上周日对阵拉齐奥的比赛中,由于一次后防线的集体失误,你在时隔六轮之后丢了一个球… 赛后你跟什克里尼亚以及德弗莱交流过吗?

当国米保持零封的时候,人们就说是后卫没有失球,但当我们失球时,就变成了汉达诺维奇丢球… 这没什么好解释的,当时的情况是斯特凡(德弗莱)误判了,也是我们后防线整体失误了,这种情况会发生在任何人身上,无论是我,还是巴斯托尼、巴雷拉或者布罗佐维奇,我们都希望尽量减少失误,并且继续保持防线稳定性。

踢球产生的乐趣每个人都会有,但如果无法赢球,你就没啥乐趣可言了。我们通过持续不断的取胜获得了很多东西,过去两年的积累对我们来说非常有帮助,球队的心态也不同了,现在球员们都渴望赢得冠军奖杯就证明了这一点。

很多人都会说一个观点,那就是现在国米只可能自己丢掉联赛冠军,这会是一种刺激动力吗?

这确实是一种刺激,但联赛还很漫长,现在一切都说不准,而且还有新冠疫情可能导致的意外因素,我们必须继续按照目前的方式踢下去,同时还要保持谨慎,并且做到自律。

我们现在很清楚自己的实力,对手们对国际米兰的看法也证明了这一点,过去这些年我们失去了很多,但外界尤其是对手们对国际米兰的看法逐渐发生了改变,这就是我们的体会。

尤文图斯:成为一个生活方式品牌

即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己,但在过去几年中,尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩,而是敢为人先,一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVE AHEAD”。

3月26日,这家拥有超过120年历史的俱乐部又活得超前了一次,宣布品牌正式入驻得物,后者成为其在中国第一个官方产品销售平台。合作官宣后,很多球迷在新闻消息下留言“为什么是得物?”。

也难怪很多球迷会不理解,作为国内一个新兴的网络购物平台,得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”,从流量的角度,这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然,尤文图斯有着另一套商业逻辑。

“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处,而得物平台年轻,独特,拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中,你看到的并不是一个典型体育组织对自己的定位与描述,这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。

这样的表述容易让你想起近年来体育世界的一种趋势,作为内容商业重要的一个领域,体育越来越多的跨界出圈,与商业世界的融合更加多元。但事实上,尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界,在过去几年,这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。

相比于比较遥远而陌生的商业逻辑,体育世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。

2017年,即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说,这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。

俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言:“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”

尤文图斯2017版logo的设计思路,这个logo在2020年再次得到了简化。

当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读,主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网,投身数字化浪潮。3年之后,俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们:你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo,打造一个全新的商业矩阵。

关于该如何理解这个商业上的转变,俱乐部这样表达:过去尤文图斯都是关于足球的,而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。

在与尤文图斯团队的交流中,俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊体育解释他们重塑俱乐部品牌的目标:他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间,这些皆是全球性的标识,苹果,香奈儿,Airbnb,PlayStation ……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员,超越足球本身,创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌,便是俱乐部下一个阶段的愿景。

生活方式品牌,这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次,但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说,在消费升级的背景下,几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间,无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理,进入不同的领域,扩展不同的边界,这就是尤文图斯想做的。

而这一系列变革背后的商业洞察,俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述:

作为足球俱乐部,坚持你的传统与尊重忠于你的球迷,这都非常重要。但与此同时,你必须不断进化,去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚,尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织,我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”,我们应该是一个以足球为核心的品牌,我们是娱乐产业的一部分。

我们将俱乐部的受众分为三部分:热爱足球的人,热爱体育的人,热爱休闲娱乐。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在,我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。

当然,作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构,“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统:

从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌,在体育商业领域,类似的转变也近乎全无古人,北美体育联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲,这都看似是一个不可能完成的任务。

但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础,除了俱乐部用超过百年时间积累的历史与荣誉,就是他背后的靠山,EXOR集团和阿涅利家族。

作为2020年世界500前公司中排名28位的公司,EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、汽车,工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。

与如此巨大的营收体量,让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收,几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障,EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断,毕竟,作为《经济学人》杂志的大股东,又有多少可以说比他们更懂商业呢。

传统体育受众人数的下降,媒体及营销版图的变化,年轻一代对于“生活方式”消费的崛起,作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。

同时,作为意大利最有影响力的商业家族,阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化,而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。

根据会计师事务所德勤近两年公布的《Money League》欧洲俱乐部营收报告,近年来一个趋势的变化值得注意:连续两年,世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上,这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢,作为欧洲顶级俱乐部中的一员,没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。

如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远,尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下,尤文图斯决定要彻底进行国际化,充分挖掘海外市场。

尤文图斯一直被视为意大利足球的代表,在《米兰体育报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里,三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中,球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。

这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始,尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入:3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员,尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。

商业层面上,2002年,尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前,从来没有一座意大利的公共体育场被私人机构买下。2011年9月,改建并更名的尤文图斯竞技场(Juventus Stadium)正式投入使用。2017年夏天,尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作,他们继续对球场保持独立运营,球场的冠名权则归属于安联集团,再次更名为安联竞技场(Allianz Stadium)。去年夏天,双方正式续约到2030年,合同总价值超过了1亿欧元。

不仅如此,他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中,我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的游戏厂商Cygames和KONAMI;三家来自中国不同领域的合作伙伴,百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。

在足球运动算不上火爆的北美市场,尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月,他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动,在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道,即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队,此前也极少有类似的联动。

据统计,自2020/2021赛季开始以来,尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易,也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。

打开尤文图斯的官方网站,你可以对 “优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现,网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉,尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“Juventus Fans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。

用设计打开局面,在成为生活方式品牌的道路上,尤文图斯选择了一个很意大利的开始。

2017年3月,尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周,通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球,让时尚界提前记住了“J” logo,狠狠地刷了一次存在感。次年,俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于体育元素的展览上,尤文图斯更期待的是将独特感,多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合,显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。

而在接下来几年,俱乐部在用设计打造品牌之一路线月,尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列,以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品,而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。

同年年末,这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外,球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果,立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台Stock X上,同款球衣的售卖底价高达866美元。

在初步尝试成功后,尤文图斯迅速把联名模式复制,先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作,推出系列的联名产品。

而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点,对于这一变革的准备其实早已开始,而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权,并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“J eco-system”。

尤文综合体就是一个大的生活空间,这里有尤文图斯概念旗舰店(J Store)、尤文图斯医疗中心(J Medical)、尤文图斯酒店(J Hotel)、尤文图斯学院(J College)。简单来说,围绕俱乐部“LIVE AHEAD”的品牌理念,消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外,购物、旅游、教育、生活等一系列不同业态。

所有的文化类IP都想做主题地产项目,复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合,甚至从实用性上来讲J Village这个组合更加符合日常消费者需求。

而且J ecosystem这个组合有更大的商业延展性,这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产,也可以作为独立业态存在。这非常重要,它意味着如果你是一位中国投资者,你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作,引进中国市场,建立中国版的“J HOTEL “,”J Store“。

此外,最近在体育圈十分火爆的NFT技术,尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台作,通过区块链技术发行“粉丝代币”,和全球各地的粉丝发生更深度的互动。

虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉,但他们其实是商业意义上的后来者,直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室,这是尤文图斯在第一个海外分支机构。

作为后来者,他们深知,在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中,亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上,做出“破格”的商业动作。

在这要“破格”的运营下,2019年夏天,在中国行期间,尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”,这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。

而在2021年的春节,俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中,放弃了四平八稳的常规套路,尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈,并且片花登上了央视晚间档的体育新闻,“破格“得到了超出预期的回报。

2019年夏天,尤文图斯在上海发布中文定制版球衣,它们时常会为中国球迷带来这样设计感和诚意十足的惊喜。

日前登陆得物则又是一次破格的操作,但效果根据俱乐部的反馈,也是远远超出预期的。

值得一提的是,现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中,只有一位是意大利人,其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理Federico Palomba告诉懒熊体育:“尤文图斯未来的商业雄心,是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一,中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场,并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯,中国人现在对足球充满热情,他们希望在未来能够成为足球强国。”

如今,尤文图斯已经在意甲九连冠,除了竞技层面的稳定表现,其在商业端发展的思路对于众多体育机构确实极具启发意义的。

比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易,你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中,因为结果是如此的显而易见。

今后,从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择,而球队则始终是这家公司的核心产品,这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。

北青:唐佳丽不再为热刺效力以上海队队员身份入选东亚杯名单

直播吧7月11日讯 据《北京青年报》报道,已经回国的唐佳丽,将不再为热刺女足效力。

7月11日下午,东亚杯组委会通过官方渠道公布了中国女足参加本届比赛的26人球员名单,包括王霜、唐佳丽、张琳艳等亚洲杯冠军队成员在内,多名有实力的球员纷纷入选。

关于唐佳丽的入选,北青点评表示,唐佳丽目前已经回国并归队,她是以上海队球员身份跻身中国女足东亚杯参赛阵容的,这也进一步证实她已确认不再为热刺俱乐部效力。

今年5月下旬,热刺女足官方宣布,唐佳丽租借合同到期,返回上海农商银行女足。

美媒列出2022年NBA目前每支球队里最被低估的一名球员勇士鲁尼

2022年的NBA休赛季让人感到不可思议,凯文杜兰特直接和篮网老板摊牌要求交易自己。要知道NBA从不缺乏出色的球星,因为NBA有很多球员被低估了,没有打出真正令人信服的表现。因此,美媒列出了2022年NBA目前每支球队中最被低估的一名球员。

虽然他的统计数据仅次于全明星,但是他的合同价值高达1.25亿美元,已经是全明星级别的了。像那样的球员怎么会被低估呢?恐怕只有老鹰队才知道了,因为约翰科林斯是老鹰交易谣言最多的球员。

2021-22赛季的季后赛,罗伯特威廉姆斯三世打出了精彩的表现,但是他却只是球队的第五人或者第六人,他还年轻,还是球队内线的防守大闸,按道理在总决赛后,他应该是球队的第三人。

篮网队和尼克克拉克斯顿一起度过了三个赛季,他值得篮网送出的一份两年1730万美元的合同。他是篮网最好的内线球员,球队地位可以说是第三人或者第四人。

他的个人数据虽然不是很出色,天赋和技术也不是很顶尖的那种。但如果换成场均36分钟的上场时间,他能场均贡献14.5分,7.0个篮板,2.8次助攻,1.2次盖帽和1.2次抢断的表现,外加场均命中2.1个三分球;他应该是NBA最被低估的球员之一。

阿约多森姆在亚历克斯卡鲁索和朗佐鲍尔缺席的情况下,打出了首发控球后卫级别的表现,职业生涯首秀赛季的整体命中率为52%,三分球命中率为37.6%。

2021-22赛季因为伤病导致赛季报销的卢比奥被骑士交易了,但是在2022年休赛季,骑士又将他签了回来。卢比奥刚打出一个全明星赛季,不应该因为伤病而忽视了他。

马克西克勒贝尔比我们想象的更好,防守上,他可以保护内线,也可以在外线防守。他的进攻基本上也是非常稳定的,他有着50.9/43.6/71.4的季后赛投篮命中率,他是达拉斯独行侠夺冠拼图中更关键的一块。

作为2020年首轮第22顺位选秀,奇克纳吉身高2.06米,能打中锋和前锋。只能说是伤病阻碍了他的表现,作为新秀,他的三分球命中率为40.7%,然后在第二个赛季时提高到46.3%。

显然萨迪克贝已经展示了自己在活塞重建计划中的地位,但他们可能会低估他在这个过程中所能发挥的作用。作为一名锋卫摇摆人,萨迪克贝上赛季场均16.1分和2.8次助攻,他应该是球队的第一人或者第二人,但显然现实情况并非如此。

2021-22赛季的凯文鲁尼,是金州勇士的防守大闸。他是勇士上赛季的夺冠核心,他有能力变得更好,特别是在总决赛的时候,他打出了令人震惊的表现。

把新秀赛季申京在场均20.7分钟的出场情况下,打出了场均9.6分,5.5个篮板,2.6次助攻的表现;不少人认为他会像约基奇一样很快成为联盟中进攻能力最强的中锋之一。

2021-22赛季太阳低估了杰伦史密斯,将他交易到步行者。2021-22赛季在22场比赛中如果场均出场高达36分钟的线次盖帽的表现。

快船在补强约翰沃尔后,已经意识到他们是下赛季总冠军的强力竞争者。25岁的特伦斯曼已经在上赛季展示了他对球队的作用有多大,他才打了三个赛季,还有机会展示自己更多的天赋。除了中锋,还能在其他四个位置上打出精彩的防守。

托马斯布莱恩特因为前交叉韧带撕裂让他在过去两个赛季中错失了不少比赛展示自己。对于身高6英尺10英寸,体重接近250磅的内线球员来说,托马斯布莱恩特有实力成为全明星球员,这个休赛季他重返洛杉矶湖人。职业生涯五个赛季,如果场均出场36分钟的线次盖帽和1.0个三分球,投篮命中率为59.0/35.0/76.4,总体来看还是很不错的。

布兰登克拉克或许是一个被低估的天才。虽然他的进攻能力有限,但是他的防守和赛场的态度是灰熊最需要的,他可以在内线和外线之间来回穿梭,他可以作为篮板手和盖帽手统治内线.迈阿密热火队:斯特鲁斯

克城体育名宿:骑士该为詹皇立像 这是最起码的

北京时间6月21日,据FOX体育报道,随着勒布朗-詹姆斯为骑士队带来队史上的首个NBA总冠军,克里夫兰体育名宿吉姆-布朗认为应该给詹姆斯建一座雕像。”现在很多人都知道,骑士队这次夺冠打破了克里夫兰长达52年的冠军荒,而上一位为克里夫兰带来总冠军的正是这位吉姆-布朗。

新浪体育讯北京时间6月21日,据FOX体育报道,随着勒布朗-詹姆斯为骑士队带来队史上的首个NBA总冠军,克里夫兰体育名宿吉姆-布朗认为应该给詹姆斯建一座雕像。

“丹-吉尔伯特(骑士队老板)将会给他(詹姆斯)建一座雕像,他最好给他(詹姆斯)一座雕像。”今年80高龄的吉姆-布朗在接受阿克伦媒体的采访时说道,“这个年轻人(詹姆斯)付出了太多的鲜血、汗水和泪水,这不可思议。他在场上打得非常努力,所以他们最好给他建一座雕像。这是他们最起码应该做的。”

“他(詹姆斯)是一个在每一个层面都承担责任的年轻人,无论是家庭还是球队,乃至整座城市。他做得很好。虽然他经历过许多挫折,但是他获得了回报。他的历史地位已经奠定,我为他感到高兴。”

现在很多人都知道,骑士队这次夺冠打破了克里夫兰长达52年的冠军荒,而上一位为克里夫兰带来总冠军的正是这位吉姆-布朗。1964年,吉姆-布朗带领克里夫兰布朗队夺得了NFL的总冠军。据悉,吉姆-布朗的雕像将于今年秋天落成。

虽然吉姆-布朗与勒布朗-詹姆斯的年纪差了很多,但是正所谓英雄惜英雄。自从詹姆斯重回骑士队之后,年事已高的布朗曾去现场看骑士队的比赛。有一场比赛进行过程中,当詹姆斯看到坐在场边的布朗之后,他很有礼貌地向这位名宿鞠躬,而布朗当时也向詹姆斯致意。

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特朗普现身为共和党人助选 重申坚持

海外网5月6日电 当地时间周六(5日),在俄亥俄州初选即将到来之际,美国总统特朗普现身为俄亥俄州共和党人吉姆雷纳奇(Jim Renacci)助选,在与支持者会面时,特朗普谈到了他的新税法、移民政策和即将进行的美朝会晤,并继续宣传了他 “美国第一 ”的政策。

据美国中文网援引报道,特朗普此行主要是为俄亥俄州共和党议员吉姆雷纳奇助选。雷纳奇的对手是现任参议员谢罗德布朗(Sherrod Brown)。特朗普向美国民众喊话,“雷纳奇是一个很棒的人,我们非常需要你们为他投票。我相信,他会做得非常不错。”特朗普在俄亥俄州还与支持者们举行了几个小时的会面,在此期间,特朗普谈到了他的新税法、移民政策和即将进行的美朝会晤,并继续宣传了他 “美国第一 ”的政策。

特朗普表示,新税法正在积极有效地改善美国人民的生活,“我们会更好地照顾我们的人民。”特朗普还扬言称,美国的保护主义贸易政策和他的孤立主义政策将有益于美国人,“其他国家都把自己的发展放在首位,毫无疑问,我们也是,我们也把自己的利益放在第一位,‘美国第一’一直以来都是我们坚持的原则”。

此外,特朗普还对雷纳奇的对手布朗与根深蒂固的宽松移民政策进行了批评。特朗普称那些非法进入美国的移民正在巧妙地利用“抓捕和释放”的做法, 他们并没有按期出现移民法庭中。特朗普表示,“再这样下去,我们将不得不采取更严苛的措施。”

谈及即将进行的美朝会晤,特朗普表示,“我们把时间和地点都定下了,我很期待,我们没有预测会谈的结果,我们想看看最后到底会发生什么。”

最后,特朗普还参加了一个筹款会,联合委员会为他的竞选活动和共和党全国委员会(RNC)提供资金, 他们先与高额捐助者会面, 然后由约250人捐款。RNC 表示, 在此次活动中特朗普筹得约300万美元。(海外网 张莎莎)

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姓周的男孩如何起名字,这是一个永恒的话题,其实无论是明星还是普通父母,在给孩子起名时都会很困惑和迷茫。那么周姓男孩名字有哪些思路可供参考和借鉴?父母对孩子的爱是深刻且纯粹的,这尤其体现在给孩子取名这件事情上。父母在起名的过程中除了了解一些起名学知识,那是远远不够的,家长朋友们不妨参考下晏平起名推荐的一些好听的周姓男孩起名技巧大全给大家参考,有需要的朋友们不妨去看看。

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